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用友ERP為機械行業提供了完整的解決方案。通過建立產銷平衡的計劃體系,可以全面解決銷售訂單準時交貨、料品采購質量價格比、各生產單元協同、齊套裝配準確率等問題;通過建立高效協同的生產管控體系,能夠強化對企業內部生產單元(車間、班組、機臺)的管控力度,實現工序級的生產進度安排、工序級的資源需求計算和料品供應、工序級的料工費耗用歸集、計件工資準確計算等車間管理目標,提高生產現場管理的效率;通過建立全面質量管理體系,可以協助企業完善質量管控機制,并實現質量設計、質量過程監控、質量分析與提高的全過程管理;通過建立全面成本管理體系,能夠很好地落實事前預測、事中控制和事后核算的管理思想,并按經營業務過程發生的順序自動歸集各項費用,進行成本卷積計算,解決多種成本核算問題,還可以通過成本還原清晰了解各成本要素實際構成情況,為分析改進提供科學依據;通過建立財務業務一體化體系,可以確保財務數據與業務數據的一致性,保障了業務數據是財務數據的唯一來源,財務系統直接根據實際業務發生數據制定記賬憑證,保障了財務數據真實反映業務發生。
      

產銷平衡計劃管理模式

    產銷平衡計劃包含銷售計劃、生產計劃、材料計劃、材料存貨計劃、資源計劃、產品存貨計劃、采購計劃等。企業圍繞生產制造活動進行計劃和控制,以達成企業在收入、成本、利潤、市場份額等方面的經營目標。

精細生產管理模式

    在產銷平衡計劃管理模式的基礎上構建的生產管理模式,能夠將生產計劃細化為車間或班組任務下達到每道工序,并對每道工序的過程進行管理,直至每道工序上工人的計件工資。

全面質量管理模式

    體現全局、全員、全過程管理思想的全面質量管理模式,涵蓋了機械制造企業在設計、計劃、制造、料品供應鏈、其他輔助環節等全部經營過程的質量管理,包括質量設計量檢驗、質量統計分析、質量成本核算、質量控制改進等內容。

全面成本管理模式

以成本管理的科學性為依據,建立由全員參與、包含經營管理全過程、全面的成本管理體系,并匯集全員智慧,發揮全員主動性,使企業經營管理與各業務環節管控具有降低成本的一致性,謀求在最低成本狀態下,進行生產管理與經營運作。

用友ERP機械行業解決方案為機械制造企業提供了最佳業務實踐。這些最佳業務實踐可以幫助機械制造企業從生產計劃、原材料采購、零部件加工和產品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現庫存無積壓、生產無缺料、保證有質量、交貨能準時的目標,大大提高企業資金、設備、設施的資源利用率,降低或消滅企業各業務管理環節的無效支出,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 
   
 
 
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